Lehrveranstaltungen

In dieser Lehrveranstaltung sollen Studierende einen klärenden Einstieg ins Studium erhalten. Darüber hinaus erhalten sie einen betriebswirtschaftlichen Überblick und erleben bewusst, wie es ist, wenn man aus der "Komfortzone" in eine "Lernzone" kommt. 

Mit dem Praxisprojekt soll einerseits in einer realen Organisation Nutzen gestiftet werden, andererseits die Fähigkeit der Selbstkoordination in eine Projekt erlebt und bewertet werden. 

Bedeutung der Digitalisierung für Unternehmen und Beschäftigte. Digitalisierungs-Potentiale in der Wirtschaft. Umgang mit sozialen Medien.

Kluge Entscheidungen beruhen auf einer sorgfältig abgestimmten Koordination von Verstand, Erfahrung und Emotion. 

Projektmanagement anhand von Tipps, Tools, Methoden und praktischen Übungen.

Studierende setzen sich mit ihren individuellen Planungs- und Zielerreichungsstrategien auseinander. In interaktiver Form lernen sie sich selbst und ihre typischen Handlungsweisen besser kennen. 

Branchenspezische Kompetenzen kennen lernen, analysieren, Unterschiede ausmachen. Von Personen aus unterschiedlichen Branchen Führungseinblicke bekommen. 

Führen und geführt werden. Die Lehrveranstaltung beschäftigt sich mit der Zusammenführung von Theorie und Praxis. Wie sieht die Realität aus?

Botschaften richtig kommunizieren, um die entsprechende Zielgruppe zu erreichen. Andere von den eigenen Projekten begeistern. 

Berufliches Netzwerk aufbauen, pflegen und erhalten. Richtige Personen finden und Netzwerkfähigkeiten erweitern. 

Führung ausprobieren in unterschiedlichsten Settings. Das steht hinter dieser Lehrveranstaltung. 

Schwerpunkt 1: Marktorientierte Unternehmensführung

• Anwendungsorientierte Beispiele marktorientierter Unternehmensführung: Fallbearbeitung und Simulation im Bereich marktorientierte Unternehmensführung
• Customer Insight- und Conjointanalyse in der Praxis: Im Rechtsstreit zwischen Apple und Samsung in den USA half eine Conjoint-Studie, durchgeführt von Prof. Hauser, den Schaden durch Patentverletzung zu quantifizieren und ein Urteil zu ermöglichen. 

Schwerpunkt 2: Wertorientierte Unternehmensführung

• Anwendungsorientierte Beispiele wertorientierter Unternehmensführung: Fallbeispiele und Praxisorientierung
• Stakeholder- und Shareholderanalysen in der Praxis: Aufbauend auf dem Shareholder-Ansatz werden Instrumente der Performancemessung als Grundlagen von Anreizsystemen für Führungskräfte erörtert. 

Selbstreflexion, Kompetenzmessung, Fortschrittsentwicklung

Führung in der Praxis